Como o coaching ainda é um processo relativamente novo (falaremos mais sobre as origens na próxima seção), é comum haver alguns equívocos e confusões sobre as diferenças entre coaching e terapia, mentoring, consultoria, aconselhamento e outros.

Assim, vamos conferir caso a caso quais as diferenças mais básicas entre algumas áreas do conhecimento e o coaching:

• Terapia

• Aconselhamento - Da mesma forma que na terapia, o conselheiro é o especialista (perito) no processo e faz com que a vida do cliente seja normal, mas não excelente.

• Mentoring - O mentor tem maior experiência e normalmente atua no mesmo segmento que o profissional, ajudando este com base em sua experiência profissional. O coach não necessariamente trabalha ou trabalhou no mesmo segmento e tampouco precisa ter maior experiência do que o coachee. O que ele necessita é conhecer o processo de coaching e ex-trair do coachee as respostas que este mesmo vem buscando para sua vida.

• Treinamento - Treinamento é o processo de obter conhecimentos ou habilidades por meio do estudo e, geralmente, a passagem do conhecimento se dá do treinador (perito) para muitas pessoas. No coaching, como temos visto, o coachee é o perito e o processo se dá de um para um, e não de um para muitos como no caso do treinamento.É bem verdade que existe o coaching em grupo, onde um coach reúne, por exemplo, os colaboradores de uma em-presa que tenham objetivos comuns e aplica atividades conjuntas, além de fornecer materiais e ferramentas que capacitem as pessoas no seu trabalho. Por outro lado, o convencional é que as ses-sões de coaching sejam realizadas um para um, até para que o coachee tenha a priva-cidade necessária para compartilhar aspectos mais particulares da sua vida e carreira.

• Consultoria - Um consultor é normalmente contratado para dar conselhos sobre mudanças organizacionais. Ele se encarrega de fazer um diagnóstico da situação e entrega recomendações do que deverá ser executado pelas pessoas da empresa. O coaching não vai se ater apenas ao diagnóstico, mas irá acompanhar parte da execução do plano pelo coachee. O consultor é o especialista, e o coach é somente alguém que auxilia no processo.

• Gerenciamento - Um gerente tem, em tese, autoridade sobre os seus liderados, diferentemente do coach, que não tem autoridade alguma sobre o coachee. Escrito de outra maneira, o gerente pode dizer à sua equipe o que quer que ela faça, como deve ser feito etc.

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